一、价格许多店肆报名时他们发现如何提高许多前史价格低，上一年双十一天猫店夹克很火爆每月出售1万7000，每天的价格199双十一准备报名139当成果为产品体系发现有创纪录的99元。
为什么会产生这种事？
因为客服暗里发了100元优惠劵给客户作为赠送，这并不影响成果爆款一切sku就有必要得99元*90%报名才可打标经过，这是非常致命的但终究一个风险的解决方案。
其他的都是满减、扣头、活动等，咱们必需求记住价格为双十一躲避让路不要因小失大。
二、承接页面假如它是一个大牌店肆类目多那么建议做店内分会场，该店的主会场、店内有外套的会场、裤子的会场、衬衫会场等，便利买家目的性查找浏览；假如100类产品这是没有必要的，直通放在主页楼层显示体验会更好一目了然。
预热和爆破阶段版面不一样，要提早完成页面规划、店肆预热阶段、产品预热阶段需求提早完成什么样的页面提早做。
及时更改网页是嗯重要的，有许多店肆甭说双十一了就平常聚合算开团都第二天了，店肆里还挂着开团提示。
预热各阶段活动版块主页第一屏准备2-4个活动版块，太多活动内容会令人眼花缭乱导致买家考虑太久，只要打折满减又会显得单一无聊。
双十一活动当天如最终三小时，一般店会疯狂推出一些超低价活动最终冲刺，而且提早准备材料布局到晚上21点，直接替换最终清仓。
三、库存双11备货一般按份额备货如600万的出售方针，根据前史和预期60%的售罄率所以咱们需求准备1000万的货值，然后核算出客户的价格和转化率11转化率，平均客单价将有30-50%的提高转化率会3-5次，每个店肆是不一样的你能够核算流量然后核算推行费用。
当然这是更多的经验，一个店肆阅历了一个双十一第2次就比较稳妥了有数据积累。
备货在于爆款需求反复研究观察竞赛产品的价格和页面的库存量，然后参考自有店肆数据的份额。
商铺的出售是由单品支撑所以每个人都需求库存问题研究四、时刻点特别是大型店肆样式多、库存量大、产品、价格变化、库存变化等多个时刻点有必要提早确定，及早设置尽量防止体系最终告诉采取仓促设置。
例如10月30日久制止价格上调、11月7日制止价格下调、库存变动时刻点等，进入会场的买家分为三种类型：海景房、主会场、分会场各种素材的主图等依照事先的规矩，将第一时刻找到链接提报否则进口关闭，规划还没有做许多店肆都有这个问题。
五、推行节奏越大的店肆越热越重要，预热的充沛双十一才干爆发更强。
许多店肆都会觉得1-10大规模推行看不到买卖心里没底，所以省着到当天投进，当天投直通车、钻展会发现钱又很难花出去，平均水平应该是50%预热本钱而剩余的50%当天投进。
当然每个店肆也是有差异的不能硬套数据，条件是预热页面和产品展现应该是完美的这样投射广告，买家进来至少保藏或增加几个购物车再走，这样才是有效的。
六、提早制定防水战略1-10号假如一切产品都参与预热那么店肆的出售一定要特别丑陋，弄不好只要三位数所以对于中小卖家来说，有些店肆并非悉数预热能够找一个提早开支引导双十一。
这时推出超低价并及时交货，大多数买家乐意购买不用比及双十一那天，使用这些特价优惠来支撑10天的出售也等于推进了有竞赛力的店肆出售的一部分。
假如你是个小卖家什么资源都不做那就能够使用这个空档期，拿自己特价款推一推否则双十一那天，轮到大牌了没人能看到你更不会记住你。
