活动前1.目标猜测：销售额、销售量、流量、转化、备货；用公式核算：销售额=销售量（流量*转化）*客单备货需求根据各自的供应链反应速度和平时的备货率来核算2.资源配备人：最首要是前后端人员的合作，客服需提前做好活动前培训，发货的及时性与准确性的和谐；货：首要是库存的配备与仓储才能的和谐；财：这一块最重要的是预算办理，活动的目的三点，销量、知名度、利润；确定活动的首要目的，做相应的财务预算，活动总结时用数据来衡量活动的作用是最直观的；活动中3.数据节点盯梢反应，资源及时调整活动第一天，数据基本上半个小时至一个小时就需盯梢一次，特别是主推的宝物，重视流量与转化的变化；例如：如果坑位好转化不高或是坑位不好反而转化高的宝物就需考虑资源方位的调整，即时更正做到资源利用最大化；活动后4.活动后的总结是大部分人疏忽的，或是说有做总结但是不透彻；前面有说过，活动前一定要做好相应的猜测，目的就是活动后能用数据说话；活动总结的目的更多是总结不到位的地方，以便于下一次的改善；例如：销售达标，利润不到达，或许的原因就是，投入的广告不行精准，客户量没到达；那么下一次的广告投入上就会有偏移，更有用的引流。
