店肆层级对店肆的重要性信任每个淘宝卖家都是非常清楚的，怎么才干提高店肆层级才是最重要的。
权重的定义:权重是一个相对的概念，针对某一目标而言。
某一目标的权重是指该目标在整体点评中的相对重要程度。
权重是要从若干点评目标中分出轻重来，一组点评目标体系相对应的权重组成了权重体系。
举例：数值权重如：学生期末总评是对学生平时成果，期中考成果，期末考成果的归纳点评，但是这三个成果所占期末总评成果的比重不一样。
若平时成果占30%，期中考成果占30%，期末考成果占40%，那么期末总评=平时成果*0.3+期中考成果*0.3+期末考成果*0.4。
设定办法:通常来说，设置权重的办法有以下几种：片面经历法：查核者凭自己以往的经历直接给目标设定权重，一般适用于查核者对查核客体非常了解和了解的情况下。
主次目标排队分类法：这是比较常用的一种办法，也称A、B、C分类法。
顾名思义，其具体操作分为排队和设置权重两步：排队是将查核目标体系中所有目标依照必定规范，如依照其重要性程度进行排列；设置权重是在排队的基础上，依照A、B、C三类目标设置权重。
专家查询法：这种办法是聘请有关专家，对查核目标体系进行深化研究，由每位专家先独立地对查核目标设置权重，然后对每个查核目标的权重取平均值，作为最终权重。
同样的目标，对不同的部分和人员来说，各个目标的权重应不一样；不同来历的数据权重也是不一样的。
查核实践中应归纳运用各种办法科学设置目标权重。
通常的做法是首要根据目标的重要性进行设置，并可根据需要适时进行调整。
回归淘宝这个论题，权重的概念深化到搜索直通车等淘宝的各大范畴，对商家的影响也随之越来越大。
我感觉应该是：点击率+转化率+销量+老客户+其他=权重=流量在大概清晰了咱们的权重概念和查核目标之后，咱们应该怎么布局和定位呢？
一、产品定位:引流款：咱们一般用来做引流的，为店肆提供安稳持续的新鲜流量利润款：是店肆盈余来历的中心点，同时也是店肆的二线储藏爆款品牌款:是提高店肆的整体形象，树立在商场的地位，为店肆提高做好基础活动款:是专门报官方活动的一些宝贝，为店肆拉升曝光率爆款:是整个店肆的一个亮点，也是提高店肆的重中之重二、根据层级找准定位第一层到第三层：一般系统扶持会有一年左右在此期间，必需要保持安稳的增加和良好的经营才能，例如某类目，月销15W可以达到第三层级，那么有必要保持月销安稳增加，这样才干取得更好的扶持，否则或许一向停滞不前了。
第三层到第四层:开展期或过渡期各项条件基本达标，需要愈加重视打破，例如单品迸发，活动引流。
第四层到第六层:迸发期取得渠道的扶持会相对大一些，要愈加重视产品和在自身类目的商场占有率，保持销售额的安稳增加第六到第七层：现已到了职业的尖端水平，各项资源和渠道也都比较完善了，要愈加迎合合适需求，渠道方针去开展打破。
三、层级流量解析和侧重点四、测验事例事例一：定论：当点击率好，转化率好，销量上升，层级上升，流量进口也会随之越来越大。
事例二：定论：当点击率好，流量进口会扩大，假如转化率稳不住，流量进口会缩小，新品期内转化率上升，流量进口还会随之扩大，假如转化下降最终这个产品还是会完蛋，现在也基本是没用。
通过测验得出的成果其实最重要的还是点击率和转化率。
也是通过屡次测验的成果。
当你有好的点击率和转化率，其他的也就不算很重要了，做互联网有好的产品的情况下，最重要的无非也便是流量和转化了！总结：1、扶持期商家：有必定的时刻要求，在扶持期内有流量扶持，但有必要做到销售额达标，否则扶持时刻过了，销售层级也达不到，各项基础较差，权重较低，再想起来便是寸步难行了。
2、过渡期商家:团队基本有必定的雏形，各项查核目标也基本合格，需要愈加重视单品打破，推行，活动获取更大的流量和转化，提高层级。
3、迸发期：是各自类目的重点的扶持对象，各自类目销售额贡献的力度也较大，淘宝一罐建议扶持中小卖家各项扶持力度较大，假如能把握住时机也就能从过渡期走向迸发期。
4、鼎盛期:是各类目的顶梁柱和标杆，也能取得更多的资源和扶持，需要紧跟商场变化，和渠道方针及时调整方向。
