做掌柜的都知道供应链的重要性，淘宝做生意生于供应链，也死于供应链。
咱们也有群友，体现很好的一个爆款，由于产品色差的问题，没有办法及时处理死掉了，有人想用活动弯道超车，结果出产跟不上，店肆直接死掉了。今日我共享一下咱们公司往常办理供应链的一些思路，没太多的大道理。咱们相互沟通，咱们也需求不断提高！现阶段是比较适合咱们用的，后续仍是需求不断的提高！柔性供应链打造，这次共享共分5个部分：
1、依据服装行业的痛点：库存
2、依据网络出售布景加上创业布景做的供应链优化
3、以销定产和以产定销
4、柔性供应链的使用
一、库存痛点服装最怕的便是库存，库存周转又太差，一年赚的钱都压库存。咱们当地做服装的比较多，其间一个朋友过去五六年的库存，放满了5亩地厂房。这些年赚的钱都在这堆库存里了。没入这行的时分就知道周边许多厂服装压多少库存压多少钱，潜移默化中对这个库存特别慎重。每年备货都左思右想，能考虑全面的尽量考虑全面，尽量提高库存周转率 。这是其时我做服装的时分，当地的一些服装厂最苦楚的问题，做实体档口也会压货。其时周围这种事发生的多，自己也就不断将心思放在上面优化了。
二、依据创业布景做的供应链优化刚做电商的时分是去商场上拿货，拿的多卖不了，拿的少又不够卖。其时资金少，就天天高频次拿货尽量降低库存。商场拿货2个月之后，感觉商场货质量太次，就咬牙自己上了几台机器出产，也是连续了之前的思路。今日卖200件，各个SKU在不断货的状况下尽量出产赶上出售。哪怕今日发不了，明日也就发了，这样1-2年咱们这种形式就这样做下来了。以出售定产值，依据出售数量去出产，打造自己的柔性供应量。一开端咱们供货供不上的时分也找过许多大厂，找上千人的大工厂去谈协作。一般都是3个月工期，这个工期对电商来说都过季了，都只能做存货的了。咱们就找小一点的100多人的工厂，这种工厂能快的也是得半月多才能出货，灵活性仍是差点，协作了2个季度，感觉这种厂也不是协作的对象。咱们就转向30个人做的小厂，10几个人的小作坊。30人左右的小厂做往常的大货，10人左右的小作坊常年培育常年有活干。这样就跟自己的工厂差不多，合作度超级高。培育了一年，差不多咱们这个供应链根本满意咱们现在的发货量3000到5000件衣服。这是咱们这几年的经历，里边许多细节东西，都是自己慢慢的找。不断挑选，找到适宜的就培育，不适宜的除掉，就跟找职工一样的。咱们现在10人左右的小作坊有5-6个，曾经全部是做日单、欧美订单的小作坊。好办理、灵活性好、服装样式多了，每个小作坊都能够多个样式制造。今日做这个款，明日做这个款，换款特别快（流水线人数联系到换款速度：30人的工厂半月一换款，100人的工厂一月一换款）。30人的小厂2-3个，上百人的大厂现在根本用不到了。再加上咱们自己的工厂，灵活性十分的高。新款3天左右能够批量出货，这个关于应季做爆款是要害之处。这些都是依据柔性供应量去做的，为了灵活性以及好办理。
