新零售是时下热度最高的商业词汇，实体店怎么做新零售，大部分的人都很困惑，完全不知所措，没有想法不知道实体店怎么做新零售，这边小编给我们讲解一下实体店怎么做新零售的一些内容和方法。
实体店怎么做新零售需求打造5步：
第一步，从头定位。
从头定位应有别于传统实体店，即不从大众流的仍是高端精品的档次上进行定位。新零售实体店的定位应首要明确“顾客是谁”“从什么角度切入”，饯别什么样的“消费价值观”，演绎一种怎样的生活方式。市面上的店那么多，并不短少你这一家，你的店凭什么存在?顾客为什么要到你的店消费?你的店有什么样的特征和优势?这些问题有必要考虑清楚，这就是“以顾客为中心”的题中之义。因而，从头定位有必要通过许多市调，重复研讨证明，并通过“沙盘推演”，才能真正落地、接地气。
第二步，双线融合。
这一点是实体店的一大难题，但也是迈向新零售有必要跨过的一道坎。实体店有必要尽快弥补线上短板，这既是成绩增加的需求，更是习气“两栖消费”的有必要。单一的线下渠道增加好不容易，空间十分有限，对许多企业来说，止滑“维稳”就难上加难。更重要的是，人们的消费行为早已“两栖化”，没有线上事务、到家服务，就无法满足碎片式、便捷化消费需求。盒马鲜生的解决之道是自己开发一套线上线下一系统化的系统规划，完成会员、价格、营销、支付、库存“五统一”，将线上线下两个系统“二合一”。据说这套系统十分复杂，费时长、投入大，一般企业显然不具备这样的技能研发才能，但时至今日，在第三方技能公司托付定制一套相似的系统应该可行，即使不如盒马系统完美，也尽能够在实践逐渐修改完善。零售科技正处在爆发前夜，技能在企业决议计划、客户服务、门店选址、物流配送等方面的价值无可替代。实体商业不该只做旁观者、局外人，也要成为“技能控”，即使使用第三方技能，也要确保能跟上潮流。在老笑看来，现阶段，实体店上线最大的问题可能是观念的问题，而十分技能问题，只要观念的问题解决了，技能难题总有解决之道。假如难度太高，也能够先完成部分事务上线，再来逐渐扩大。至于物流配送，早期能够托付第三方同城配送，后期逐渐搭建自营配送系统，大润发飞牛网的配送就自有+第三方混合形式。临渊羡鱼不如退而结网。实体店要打破线上瓶颈，关键在于测验，只要敢闯，总能找到合适自己的路。
第三步，突出体会。
新零售实体店应该不同于传统的购物中心、百货店、超市店，也能够有别于盒马鲜生、超级物种，它能够是购物中心、百货店、超市的混合体，呈现出一种“四不像”的超然态势。它一定要年青、时髦、好玩、有趣，科技感十足。它的面积或许不用太大——盒马以4500㎡的体量做到了上万平米的大卖场成绩，这说明线上、移动端尽能够延展实体店物理边界，实体店可能不再凭规模取胜，大有时分可能是负担和负财物，但一定要精致、独特。总之，实体店当时的困境很大程度上缘于门店老化、运营老化，与消费需求严峻错位，顾客的消费需求其实并未减少，而是发生了搬运、转变，从业态、产品、品类、品牌、服务、体会等方面迎合新消费需求，是零售业的“供给侧改革”核心意涵。
第四步，推动自营。
自营同样是“现在进行时”，是增加的首要途径，是走出同质化、完成差异化的有效路径，新零售实体店一定要有更高份额的自营。实体店跨进新零售之后，有了强壮数据的支撑，困扰职业多时的选品问题、库存问题亦将方便的解决。当然推动的进程不会一往无前，但最重要的是斗胆测验、探索推动，自营其实跟线上事务相同，等不得也等不起。自营一旦占比到达30%左右的份额，不仅更有利于线上事务的展开，其运营特征、盈余水平亦将到达一个新高度。而假如自营假如打破50%且运营杰出，则企业差不多可立于不败之地。
第五步，数据驱动。
有人说，实体零售最大的“吃亏处”在于缺乏数据，不能准确地知道自己的顾客是谁、来自哪里、消费了什么、偏好什么，许多工作只能是凭经历、凭直觉办事，但在变化了消费市场、顾客面前，过去的经历、早年的习气早已不足为据。数据之于零售企业，就比如雷达之于战机、声纳之于潜艇，它就是实体店的眼睛、耳目，只有具有许多牢靠数据，才能真正洞察顾客需求，完成精准定位、精准布局、精准营销、精准服务，精细管理、成本控制也才能有所凭仗。所以实体零售企业一定要具有激烈的数据认识，要坚持以数据作为决议计划依据。新零售实体店更要从一开始就要整体规划、顶层规划，布局好数据采集、剖析、提炼，建造自己的数据渠道。数据渠道应打通线上线下，与供应链、ERP、CRM、APP、
