创业可以自己单干，也可以寻找创业团队，和别人一起合伙。一个人单干往往没有一个团队合作那么有创建性，因为一个人的力量毕竟是有限的，而一个团队则可以干出更大的业绩来。下面，我们来看看如何组建一个创业团队。
求令人信服的创业项目。创建团队，首先必须有一个令人折服的项目，哪怕短期内无法盈利，但从长期来看还是不错的项目，否则，谈何创业?
寻求志同道合的合伙人。只有找到愿意跟你一起创业的合伙人，才能让团队有绵绵不断的动力，遇到困难能够一起面对，一起分析，一起解决，不断完善工作体系。
确定团队的领导核心。群龙不能无首，再好的团队都必须要有一个领头羊，一个具备睿智与敏锐洞察力的领导者，这样才能让团队在努力过程中不至于跑偏方向。
成员各有所长。要想成功组建一个创业团队，最好是要求各成员能各有所长，各有优势和长处，能做到优势互补，相辅相成。成员认可自己。要想成功组建一个创业团队，各成员都应该有激情，有自信，坚信自己可以做到，可以成功，只有大家均能认可自己，才会有成功的机会。大家分工明确。一个好的团队，必须是一个分工明确的团队，每个人都有用处，每个人都能发光，所以要想成功组建一个创业团队，就必须要进行好人员工作分工，让大家都有事干。
明确团队的奋斗目标。做任何事情，都必须要有明确的目标，不能碌碌无为，更不能迷失努力奋斗的方向，明确的目标，是让整个团队凝聚在一起的基础，不可缺少。
端正团队的工作态度。工作就是工作，必须要有认真工作的态度，由于创业初期，体制还不够完善，端正态度就显得尤为重要，不可三天打鱼两天晒网。
签订合同。既然是创业，就必须尽快做到扭亏为盈，让团队每个人都能从努力工作中得到应有的回报，那么，签订合同，确定股份，分红等等就需要在合同上体现，这才是整个团队运作下去的根本。
组建创业团队首先要有一个让人觉得可行的创业的内容，其次要寻找和自己有着相同目标的人，并且一定要确定谁是这个团队的领导人，大家以这个领导人的意见为主要指导意见，一起围绕着他的要求和目标来做事，才可以凝聚成团，不会像一盘散沙。