到了年底，一年的店肆运营活动根本现已结束，通过对店肆的花销状况分析之后，发现店肆花费没有操控，店肆成交单价尽管很高，赢利最终算下来竟然是亏本的。
拿到数据后不敢跟老板说，辛苦一年，赔钱赚吆喝，这是许多运营的真实写照。
我们都反思一下，这就有点可怕，也是比较常见的现象，不知道听过多少人炫耀自己的销售额，但是有多少人的赢利额是值得可喜可贺的呢？也许你会说，亏本只是暂时的，行内有个很好听的专业名词叫战略性亏本。这也许是人家的战略。亏本在某种意义上来说确实也是一种营销办法，但是得看这种亏本建立在什么原因、什么市场环境、什么资金实力、什么产品等等一系列的问题。
总之，不是大佬，还是对战略性亏本绕道而行吧。当然，操控店肆的赢利，需求方方面面的环节，客服及花费操控的重要性。因为在该店肆来讲，产品的成本现已操控不了了，因为它们都现已积压在库房。所以说到库房，又涉及到一个很重要的问题，商家对产品质量的把控问题。不要让进到库房的产品变成卖不动的库存，否则会被积压的很难翻身。
