京东店肆像淘宝店肆相同，也将店肆分为了不同的等级。
不同层级所享受到的扶持也是不相同的，店肆流量权重通通不相同。
那么，京东的店肆层级区别标准是怎样的呢?
层级怎么优化呢?
一同往下看吧。
渠道经过商智开发的出售全体的总出售额三级类目下品类进行一个出售额进行一个区别，然后对相同主营职业的一切店肆做一个调集依照统计时间内的下单金额，有凹凸排序分母为5个等级。
那么第一个等级便是A+这个店肆数量占职业总数的1%，通常是是一些大品牌或许销量比较高的品牌，而且这个占比是比较少的，这个是依据总店肆来计算的1%的店肆数量100个店肆就只有1个，一切这个基本商每个类目都有300-500个店肆基本5-8个的店肆归于A+就很有机会了。
别的一个A这个级别跟A+，相比之下资源上可以少一点，那么就讲下咱们的腰部商家B+和B级的店肆数量占比总职业的30%和15%相对百分之45%的总店肆比例，那么这个基本上奉献GMV也是得到A+的归纳把，可是很有很大的发展空间。
那么这个便是腰部商家，也便是咱们在做店肆的时分至少要把店肆做到腰部商家了，就可以得到许多的资源明晰，那么，每个类三级类目下咱们都要去做到腰部的段位，这样才干进步让运营找你的机会。
优化层级的办法：一、内容运营：精品内容+UGC双驱动电子商务的内容运营注定是以B端为主导+C端用户UGC内容为双核心双驱动的内容运营形式。
在商详页内容修改过程中，大图展现、实景图拍照、GIF动态效果、视频、KOL用户代言等一系列内容都已是惯例运营之一。
别的，更重要的是将用户产生的高质量内容，经过修改，整合，优化等方式进行加工，配合媒体、用户评测等多种手法进行传达，这跟产品的内容立异往往相辅相成。
二、商场运营：途径为王在移动互联网年代，碎片化途径更多更广泛，所以做好B2C的连接，就需要一方面建造好更精准更广泛的有效途径，提高PV，让用户可以购买;另一方面也要以Marketing为手法，建造更多的传达途径，触达用户，曝光，营销，提高ROI。
资源的拓展，不管在天猫、京东或其他渠道，皆如此!三、用户运营：拉新、促活、存留在重点新品的运营中，结合KOL用户，经过他们的评测，来带动新用户的转化;或在部分产品运营中，依靠价格手法，进行大促迅速带动新用户的转化和购买。
四、运营履行有的放矢，优先级不同各行各业都有许多特别优秀的企业，如小米、苹果、佳能、哇哈哈、沃尔玛，他们有所成都是得益于用户认同，但在连接用户的过程中，各企业所用的商场手法却是百家争鸣，各有千秋。
如提起小米，用户往往想到的是品牌营销才能。
总之，在当今年代，碎片化降低了用户的社群效应，所以咱们不断去进行途径建造，让咱们的信息流可以在有效的预期内完结价值的传递和流动，终究触达用户提高店肆价值。
