虽然现在有很多人在做微商，但是基本是单打独斗的状态，这样个人身边的资源会比较有限，即使长期坚持做下去也没有太大的成绩，实际上做微商就和创业一样，打造一个团队会更有前景，那么怎么去创造微商团队呢?
1、共同的利益：
要有彼此之间的利益空间，比如你是总代，那你的小伙伴还是一级或者二级的时候，你要让他明白，你们共同利益在哪里，这样才能激励小伙伴一起前进。
2、频繁和好友互动：
代理就是你的合伙人，你要学会怎么去给他们互动发生关系，关心他们。现在的微商大多都是90后的天下，90后明显的特征就是：你让我不爽我就走，你如果连自己的代理都不关心不了解，那么他离开你是肯定的。
3、人的社交直径：
这个是我们经常提到的，但是很做到的人少之又少，人的欲望是无限的，但是想与社群的人深度发生关系时，那么尽量保持在150人以内，然后尽量的想办法去服务好社群的成员。
如何维护微商团队?
1、提供共同价值：
当有了社群，就要为社群提供有用的价值，先付出后才有回报。社群的价值就是：为代理提供学习的机会，赚钱的方法和技巧以及一些力所能及的帮助，这样才能形成一个有价值的社群，这样才能越走越远。
2、树立榜样：
在社群里面必须建立学习榜样，让那些有能力，有结果的人闪闪发光，去照亮那些还在辛苦前进道路上的小伙伴，为他们树立标杆。
想要打造一个好的微商团队就需要做到以上这些事了，当然有些人天生就是一个管理者，所以学起来和实践起来都比较轻松，但是有些人却很难理解为什么要这么做，所以你最好自己去试试创建团队并管理好。